Развитие корпорации: как изменится одна из главных структур карельской экономики

В ноябре в Петрозаводске прошел форум «Бизнес-неделя», ориентированный на представителей малого и среднего бизнеса. За пять дней в карельской столице прошло более 60 мероприятий различного формата, в которых приняли участие свыше полутора тысяч человек.

Одним из организаторов форума стала Корпорация развития Карелии. О главных итогах мероприятия и будущем корпорации мы поговорили с ее генеральным директором, советником главы республики по экономическим вопросам Юрием Савельевым.

Благодаря форуму в Карелии появятся две важные для развития бизнеса структуры

Форум «Бизнес-неделя 2018» стал одним из крупнейших деловых событий республики за последние годы, говорит Савельев. Для удобства участников его разделили на тематические дни, которые были посвящены поддержке экспорта, торговли, молодежного предпринимательства и развитию инвестиционной деятельности.

По итогам форума Корпорация развития Карелии подписала девять соглашений. Семь из них касаются расширения партнерской сети корпорации, два дают начало новым структурам поддержки бизнеса в Карелии.

Так, с группой компаний «Роснано» и компанией «Наносертифика» организация договорилась создать Центр нормативно-технической поддержки инноваций, который начнет работу на базе Корпорации развития в 2019 году. Софинансировать его будет Роснано.

Центр займется поиском инновационных проектов, которые запускаются в Карелии, и их продвижением. Зачастую такая поддержка просто необходима, поскольку рынок сегодня очень конкурентен, и зайти на него с инновационным продуктом сложно.

Нередко осложняет задачу техдокументация к госзакупкам, в которой прописываются настолько подробные характеристики, которым должен отвечать участник торгов, что их победителем автоматически становится определенная компания. Задача центра – вовремя и правильно сертифицировать продукты, разрабатывать на них стандарты и следить за возможным нарушением прав сопровождаемых компаний – в том числе на госзакупках.

По словам Юрия Савельева, в России развит промышленный шпионаж и недостаточно проработаны правовые нормы, защищающие интеллектуальную собственность. В таких условиях создание в республике подобного центра получает еще большее значение.

Второе соглашение, заключенное с ассоциацией независимых директоров «Директориум», предусматривает создание в республике центра развития управленческих компетенций. Эта структура откроется в начале 2019 года и также будет действовать на базе Корпорации развития. Ее главной задачей станет подготовка и продвижение молодых управленцев.

Программу, по которой будет работать центр, корпорация сейчас прорабатывает совместно с «Директориумом». Уже известно, что для карельских управленцев центр будут устраивать тренинги и мастер-классы, организовывать их участие в крупных российских и международных бизнес-форумах и обучающих мероприятиях. Участие в таких форумах, лекции на которых читают бизнес-гуру мирового масштаба, может обойтись участникам в крупную сумму. Благодаря открытию Центра развития управленческих компетенций молодые управленцы из Карелии смогут посещать их бесплатно или со скидкой.

Кроме того, в рамках создаваемого центра корпорация запустит в будущем году систему отбора талантливых управленцев, которые сформируют своеобразный кадровый резерв Карелии для реального сектора экономики. Аналогичный резерв в республике уже действует для государственной службы.

Юрий Савельев говорит, что специалисты Корпорации развития Карелии продолжают поддерживать связь с участниками форума. Например, несколько приглашенных на «Бизнес-неделю» экспертов уже после ее завершения проводили в Петрозаводске мастер-классы, собравшие немало слушателей.

— Мы организуем обратную связь с участниками и с бизнесом. На сегодняшний день практически нет отрицательных мнений – все мнения положительные. Бизнесу этот формат очень понравился, поскольку мы изначально его организовали на коммерческих площадках. Мы задействовали наши отели, дав и самому бизнесу заработать и поучаствовать в организации форума, — говорит гендиректор организации. – Возможно, в правительстве были несколько другие ожидания, поскольку там ждали, что форум будет связан с привлечением инвесторов, но изначально такие задачи не ставились. Изначально, по техническому заданию, это форум для малого и среднего бизнеса, ориентированный на обсуждение проблем малого предпринимательства и выработку их решений. Поэтому я могу оценивать результаты «Бизнес-недели» исключительно как положительные и продуктивные.

Корпорация будет расширять свою деятельность

Сейчас на базе Корпорации развития Карелии действуют три центра: Центр поддержки предпринимательства, Региональный центр поддержки экспорта и Центр кластерного развития. Центры созданы на основании приказа Минэкономразвития России и более чем на 90% финансируются из федерального, а не регионального бюджета.

В планах на 2019 год – создание еще шести структур, включая центры развития управленческих компетенций и нормативно-технической поддержки инноваций.

Центр повышения компетенции в сфере производительности труда будет разрабатывать программы повышения производительности для предприятий. Центр развития государственно-частного партнерства займется привлечением инвесторов в такие проекты. Центр поддержки народно-художественных промыслов предусматривает создание в Петрозаводске технопарка креативных индустрий и ремесленного бизнес-инкубатора. Центр инноваций в социальной сфере будет связан с поддержкой социального предпринимательства.

— Следующий шаг в развитии корпорации – ее превращение в комплексный региональный институт развития, — поясняет Савельев.

По словам Юрия Савельева, этот шаг связан с серьезным увеличением финансирования из федерального бюджета в будущем году, что позволит обеспечить работу всех действующих и новых центров. Все они будут располагаться на набережной Гюллинга, 11: благодаря этому предприниматели смогут получить различные услуги в одном месте.

Для удобства предпринимателей до конца 2018 года будет создан единый электронный реестр услуг всех действующих при корпорации центров и информационная система «Поддержка предпринимательства». По аналогии с Порталом госуслуг, в этой системе можно будет оперативно получать консультации по вопросам ведения бизнеса, разместить заявки на участие в обучающих мероприятиях, тренингах, на получение мер поддержки.

Перед корпорацией стоит задача выйти на самоокупаемость, говорит ее гендиректор. Для этого, по словам Савельева, у организации должны появиться активы, на которых она может зарабатывать. Для этого корпорация также создает несколько дочерних компаний, которые выступят своеобразными «центрами прибыли». К концу следующего года корпорация планирует достичь, по крайней мере, 50-процентной самоокупаемости. Сейчас в общем объеме финансирования корпорации более 60% – средства федерального бюджета.

С апреля 2018 года, когда Юрий Савельев возглавил Корпорацию развития Карелии, он занимается решением ее структурных проблем. Например, новому гендиректору пришлось налаживать работу дочерних компаний корпорации, через которые в том числе финансируются объекты, строящиеся к столетию Карелии.

— Первые полгода у меня и моей команды очень много времени занимало решение сложных юридических вопросов. Сейчас часть проблем уже решена. Структура управления дочерними компаниями оптимизирована. Наша задача теперь – снизить субсидиарную ответственность и затраты, которые несет корпорация по деятельности этих компаний. Это сложные вопросы, которые отнимают много времени и сил, — говорит Савельев.

Важнейшая часть работы корпорации – сопровождение инвестиционных проектов, реализуемых на территории республики. Юрий Савельев инициировал их жесткую ревизию, в результате которой более 70 проектов, не получивших реального наполнения или не имеющие перспектив, исключили из реестра. Сегодня корпорация сопровождает около 130 инвестпроектов, причем реестр будет чиститься регулярно.

Усиленную поддержку Корпорация развития оказывает трем десяткам наиболее перспективным инвестпроектов. Только за последние полгода она помогла довести до стадии активного инвестирования более 20 проектов, среди которых Савельев отмечает строительство офтальмологического центра в Петрозаводске, создание нескольких туристических объектов в районах республики, ряда производств пищевой и деревообрабатывающей промышленности, разработки карьеров и камнеобработки в районах, производства биотоплива.

Активно корпорация занимается и поиском инвесторов для промышленного парка «Надвоицы» и строящейся промышленной площадки в Петрозаводске. В Надвоицах один резидент уже начал строительство предприятия, появление еще двух инвесторов ожидается в ближайшее время (размещение предприятия по металлообработке и центра обработки данных). Прорабатывается возможность размещения на надвоицкой площадке предприятия, производящего биотопливо (пеллеты).

Промышленный парк в Надвоицах Фото: «Республика» / Сергей Юдин

Несмотря на то, что площадка промпарка была передана управляющей компании «Петрозаводск-сити» («дочке» Корпорации развития) еще в июне, почти полгода заняли вопросы заключения договоров на электроснабжение и оперативное обслуживание сетей, а также устранение недоделок, допущенных подрядчиками.

Несколько проектов корпорация готовит на получение поддержки в Фонде развития промышленности. Один из них касается производства грунтовых и вакуумных насосов, которое планирует запустить компания «ПГМК». Предполагается, что это предприятие станет частью машиностроительного кластера, который создается в республике с участием нескольких машиностроительных предприятий.

Савельев сетует, что решение некоторых вопросов дается сложно. Это связано с целым рядом ранее допущенных нарушений, длительностью согласовательных процедур в региональном правительстве, решением юридических вопросов по передаче имущества.

— Шаг за шагом мы решаем проблемы, но нужно минимум год-полтора, чтобы решить их полностью и показать корпорацию с совершенно другой стороны. Я говорил, что мы будем выходить на самоокупаемость к концу 2019 года, и это для нас является точкой отсечения, к которой мы должны подойти с другими результатами. Но надо понимать, что чудес не бывает. Чтобы превратить глубоко убыточную, субсидируемую компанию в прибыльную, сначала нужно решить целый комплекс организационных и структурных проблем, разобраться с работой дочерних организаций и сформировать активы, которые будут генерировать прибыль. Очевидно, что это займет определенное время,  — заключает Юрий Савельев.