Сбыть или не сбыть?

Карельские сельхозпроизводители пожаловались властям на нелегкую судьбу и пришли к выводу, что спасет их только объединение усилий.

Сегодня в поселке Эссойла прошло выездное совещание, на котором обсудили положение карельского агропромышленного комплекса. Провел его вице-премьер регионального правительства Юрий Савельев, в дискуссии поучаствовали министр сельского хозяйства Всеволод Телицын и сельские предприниматели.

Подобные совещания проходят каждый год: сначала глава регионального Минсельхоза отчитывается об итогах прошедших 12 месяцев и говорит о планах на ближайшее будущее, затем слово берут представители бизнес-сообщества, а в конце завязывается дискуссия – порой бурная.

По словам Всеволода Телицына, сегодня в Карелии насчитывается не слишком много сельхозпроизводителей: лишь два предприятия работают в сфере молочного животноводства, 56 – в рыбной отрасли, есть также порядка 750 крестьянско-фермерских хозяйств. В то же время республика занимает в стране лидирующие позиции по надоям молока (по отдельным показателям).

Министр обратил внимание на то, что карельские предприниматели не слишком активно участвуют в государственных конкурсах на предоставление субсидий. В прошлом году, например, в Москву на одобрение отправилось лишь три проекта в сфере сельского хозяйства. При этом сами бизнесмены регулярно жалуются на недостаток денег.

Для того чтобы получить госфинансирование в следующем году, заявить свой проект производитель должен до конца года текущего. Учитывая это, Телицын призвал бизнесменов поскорее собраться с силами и подготовить нужную документацию. Затем ее передадут в федеральный Минсельхоз, в котором и примут окончательное решение.

ЗАО «Эссойла» в таких конкурсах готово участвовать всегда, говорит гендиректор компании Насиб Абдуллаев. Предприятие, которое для одноименного поселка давно стало градообразующим, несмотря на кризис смогло в прошлом году увеличить объемы производства молока.

Насиб Абдуллаев. Фото: Виталий Голубев

Насиб Абдуллаев. Фото: Виталий Голубев

Бизнесмен выделил два главных барьера, которые мешают его предприятию расти еще быстрее. Барьер первый – плачевное состояние земли, спровоцированное недостаточным за ней уходом. В этом году республика выделила около семи миллионов рублей на мелиорацию, но такой суммы на заявленные деньги точно не хватит, убежден Абдуллаев.

— Это не деньги совершенно, чтобы решить земельные вопросы. Нужно говорить о сотнях миллионах рублей, и тогда можно начать действительно что-то делать, — сказал коммерсант.

Вторая проблема – сбыт продукции. ЗАО «Эссойла», например, в больших объемах производит молоко, но реализовать его через представленные в республике продуктовые сети не может.

Насиб Абдуллаев попросил помощи в решении этой проблемы у Юрия Савельева, который пришел в правительство совсем недавно и может изучить проблему свежим взглядом. Вице-премьер же напомнил, что эксперты проблему уже решают: недавно, например, экономисты встретились с представителями крупных ритейлеров и теперь пытаются договориться с ними о расширении сотрудничества.

Другие проблемы стоят перед ЗАО «Пряжинское», основным акционером которого месяц назад стал эстонский бизнесмен Айво Халлиста. «Пряжинское» — это 400 голов молочного скота, звероферма на шесть тысяч норок и 850 лис. Сегодня на предприятии работают 146 человек, но еще в марте оно находилось в шаге от банкротства.

Айво Халлиста за месяц смог возродить умиравшее предприятие. Фото: Виталий Голубев

Айво Халлиста за месяц смог возродить умиравшее предприятие. Фото: Виталий Голубев

За этот месяц новое руководство смогло рассчитаться с долгами по зарплате и по налогам (более девяти миллионов), что позволяет предприятию заявляться на конкурсы господдержки. В развитие предприятия бизнесмен успел вложить более 25 миллионов, еще пять миллионов предоставило государство.

Сейчас акционеры проводят аудит, ведут переговоры с кредиторами и правительством. Недавно региональные власти помогли предприятию договориться о рассрочке с энергетиками, которые хотели отключить рабочие помещения от электричества. Да и в целом, отметил бизнесмен, партнерство с правительством налажено хорошо.

На сегодняшний день предприятие в полтора раза увеличило надои молока (по сравнению с первым кварталом) и начало разрабатывать новую стратегию развития. Руководство «Пряжинского» хочет модернизировать звероферму, начать перерабатывать рыбу (на продажу и на корм для тех же норок), запустить сыроварню и построить новый скотный двор. Сделать это можно только при поддержке региональных властей, добавил Айво Халлиста.

Главной проблемой бизнесмен считает аварийное состояние предприятия.

— В ремонт и развитие предприятия, наверно, десятилетиями не вкладывалось ни рубля, что очень больно. Единственный плюс – то, что оно до сих пор вообще существует. Но нерешаемых проблем я не вижу. Вообще, я думаю, что в Карелии лучший способ решить проблемы – объединиться. Вместе мы сможем сделать всё, в том числе и договориться с ритейлерами — резюмировал коммерсант.

Всеволод Телицын. Фото: Виталий Голубев

Всеволод Телицын. Фото: Виталий Голубев

К проблеме сбыта продукции в продовольственных сетях еще не раз возвращались сидевшие в зале предприниматели. Все они жаловались на то, что товара (молока, мяса, овощей) они производят достаточно, но продать его в магазинах не получается. Глава Минсельхоза наличие проблемы подтвердил, но призвал взглянуть на нее с другого ракурса.

— Ответственность за устойчивость предприятия лежит на директоре – в том числе и по сбыту. Государство должно создать для бизнеса определенные условия, но вы должны проявлять коммерческую хватку. Никто не должен заниматься сбытом за предприятие: это категорически ошибочная позиция, — настаивал министр под недовольный ропот зала.

Итоги совещания подвел Юрий Савельев.


— Ситуация в сельском хозяйстве нашей республики в целом неплохая. Это одна из тех отраслей, которые не очень остро отреагировали на кризис. Может быть, смягчающим фактором стали ответные санкции, введенные российским правительством.

Сейчас в Карелии проходят стратегические сессии, на которых уже обсуждались в том числе и проблемы сельского хозяйства, и партнерство с ритейлерами. И мы пришли к выводу, что сетевики готовы расширять взаимодействие с местными производителями.

Для Юрия Савельева сегодняшняя рабочая поезда была первой в должности вице-премьера. Фото: Виталий Голубев

Для Юрия Савельева сегодняшняя рабочая поездка была первой в должности вице-премьера. Фото: Виталий Голубев

Еще один важный момент: сельхозпроизводители поняли, что им необходимо объединить усилия. Не так давно в республике появилась ассоциация фермерских хозяйств, скоро такая ассоциация может появиться и у более крупных предприятий. Объединение позволит создать единого оператора, который займется решением проблем сбыта продукции и переговорами с ритейлерами.

Одно из направлений деятельности, которое я буду курировать в новой должности, — внедрение в Карелии системы проектного управления. Мы начнем с того, что оформим предложения, выдвинутые на стратегических сессиях, в конкретные проекты. И уже к концу июня у нас будет работать проектный офис, который займется реализацией этих проектов, в том числе и в сфере сельского хозяйства.