Ключевой регион

Карелия – это яркий пример региона, который создает все необходимые условия для ответственных инвесторов. Об этом в интервью «Республике» рассказал президент Segezha Group Сергей Помелов.

Президент Segezha Group

Сергей Помелов. Фото предоставлено Segezha Group

— Сергей Анатольевич, Segezha Group как стратегический партнер Республики Карелия в лесном секторе много инвестирует в развитие своих активов в регионе. О каких суммах идет речь?

— Карелия является для нас ключевым регионом. Наши головные предприятия в республике: Сегежский ЦБК, Сегежская упаковка, Сегежский ЛДК и Карелия-Лесозаготовка приносят Segezha Group 43% консолидированной выручки.

Общая сумма инвестиций Группы в регион в ближайшие годы составит около 22 млрд рублей. При этом только в модернизацию Сегежского ЦБК будет инвестировано 13,9 млрд, рублей. После завершения намеченных мероприятий увеличение производственной мощности предприятия составит 380 тысяч кубометров готовой продукции. 2,7 млрд рублей уже задействованы в авансовых платежах.   Кроме того, около 800 миллионов вложено в строительство новой линии бумажной упаковки для увеличения производства до 537 млн. штук и запуск новой машины для печати. В Карелии  у нас также продолжается плановое обновление ЛЗК и лесовозной техники. Общий объем инвестиционного портфеля на эти цели составляет 2,8 млрд. рублей. Также в процессе реализации проект создания нового лесопильного завода мощностью до 500 тысяч кубометров. Это ориентировочно еще 4,4 млрд. рублей.

На текущий момент Группа компаний уже инвестировала в республику более 5 млрд. рублей.

— Как идет заявленная модернизация Сегежского ЦБК? Насколько верно то, что реализуемый сейчас проект по модернизации комбината является альтернативой или заменой разработанного много лет назад, но так и не воплотившегося в жизнь проекта «Белый Медведь»? 

— Заменой, конечно, нет. С точки зрения сырьевой составляющей, удаленности от рынков сбыта, экономической целесообразности для акционера и т.п. еще один огромный комбинат по производству целлюлозы в Карелии не нужен. Сегодня лесные ресурсы Карелии очень ограничены. В республике уже работает три ЦБК, включая наш завод, который мы модернизируем, и для бесперебойной работы этих предприятий сырье везётся из Вологодской, Архангельской области и даже из Республики Коми.

Однако тема строительства ЦБК для нас по-прежнему актуальна, но в другом лесном регионе нашей страны. Мы провели диверсификацию бизнеса, приобрели Лесосибирский ЛДК №1 в Красноярском крае. Пока долгосрочные планы только формируются, но команда для проработки проекта строительства нового ЦБК создана. Решение будет принято в 2018 году.  Проект ЦБК в Сибири для Segezha Group — это выход на ёмкий растущий сегмент беленой хвойной целлюлозы. А с учетом географической близости Красноярского края к странам Азии и Китаю выход с помощью нового ЦБК на растущий мировой рынок товарной целлюлозы нам был бы обеспечен.

Что касается программы модернизации производства на Сегежском ЦБК, все по порядку. На первом этапе будет модернизирована варочная установка №4. Далее намечена установка новой бумагоделательной машины (БДМ №11) производительностью 110 тысяч тонн мешочной бумаги в год. С установкой машины мы получим перспективы достижения общих объемов производства крафт-бумаги до 360 тысяч тонн. Стоимость контракта с компанией Valmet  на новую БДМ более 80 млн евро.

В развитие данного проекта был заключен еще один контракт. В 2017 году эта компания поставит Сегежскому ЦБК котельную установку на биомассе для производства пара для технологических процессов комбината. Новое оборудование мощностью 120 тонн пара в час позволит комбинату применять древесные отходы и осадок сточных вод в качестве топлива. Благодаря этому, уменьшив использование мазута, можно сократить выбросы в атмосферу и негативное воздействие на окружающую среду. Котельная установка на биомассе будет введена в эксплуатацию в 2018 году.

Предусмотрены также капитальный ремонт БДМ №9, модернизация склада готовой продукции и создание лаборатории по контролю за качеством волокна.

Стоимость инвестиций в СЦБК по итогам 2016 года составит порядка 6,5 млрд. рублей, в 2017 – чуть менее 6-ти миллиардов. Работа будет завершена в первом квартале 2018 года.

Модернизация Сегежского ЦБК – это первый проект в России с установкой новой бумагоделательной машины за последние 25 лет.

По прогнозам, тренд ежегодного мирового роста потребления небеленой мешочной бумаги +2,1%. Модернизация позволит нам нивелировать риски по потере конкурентоспособности предприятия. Рост выпуска мешочной бумаги на 110 тыс. тонн в год является экономически эффективным. Потенциал доступного нам рынка бумаги оценивается сегодня в 725 тыс.тонн. Конвертация бумаги в мешок на перспективных рынках, по нашим оценкам, вырастет к 2020 году с нынешних 41% до 64%. К этому времени мы рассчитываем выйти на первой место в России и 2 место в мире по небеленой мешочной бумаге, и на первое место в нашей стране и второе в Европе – по бумажному мешку.

Наши задачи по обновлению СЦБК входит не только увеличение его мощности в интересах бизнеса и акционера. Для населения в результате будет генерирована «зеленая» тепловая энергия и появится более 140 новых высокотехнологичных рабочих мест для жителей Карелии.

Сегежский ЦБК

Сегежский ЦБК. Фото: Segezha Group

— Что получает регион от пребывания Segezha Group на территории Республики Карелия? Каков объем налоговых поступлений в консолидированный бюджет региона?

— Segezha Group нацелена на привлечение в регион инвестиций, технологий и систем подготовки кадров, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятий ЛПК республики. Кроме того, наша Группа компаний – крупнейший налогоплательщик в Карелии. В качестве иллюстрации, фактические платежи во все уровни бюджета республики в 2015 году у нас составили более 1,6 млрд. рублей, а в 2016 году превысят 1,8 млрд.

К 2018 году в результате реализации инвестиционной программы мы удвоим платежи в бюджет республики.

Группа компаний строит лесные и межпоселковые дороги. Протяженность лесных дорог, построенных Segezha Group в республике, составляет на сегодняшний день около 1000 км. Также мы помогали прокладывать межпоселковые дороги на Лендеры, Паданы и Валдай. Это 178 км. В 2016 году намечено построить 371 км дорог, в том числе 86 км межпоселковых.

— В СМИ появилась информация, что вы не исключаете возможность приобретения активов другого крупнейшего предприятия республики, Кондопожского ЦБК. Это так?

Мы пока смотрим на ситуацию, изучаем. Решение об участии или неучастии в торгах окончательно не принято. Не скрою, нам этот актив интересен как площадка для развития, но с другим профилем. Если взять продукцию, которую производит Кондопожский ЦБК — газетную бумагу — то этот рынок ежегодно сокращается, плюс наблюдается волатильность по ценам. У нас есть свое видение его развития. Возможно, решения вообще не будет. У нас большое количество переговоров по другим активам, с другими партнерами.

— Федеральной целевой программой развития Карелии до 2020 года предусмотрено создание в республике лесопромышленного кластера по образцу Архангельской области. Планируете ли вы участвовать в данном проекте?

— Пока в России не принята стратегия развития лесопромышленного комплекса, говорить о нашем участии в кластерах преждевременно. Рабочий проект разрабатываемой стратегии, как я понимаю, появится в декабре, а окончательный вариант — летом 2017 года. И мы и другие крупные компании надеемся, что это будет качественный документ, который определит «правила игры», цели государства и инструменты господдержки. Делается все это достаточно прозрачно, создан координационный совет, куда Минпромторг включил основных игроков лесопромышленного рынка. Лучше год подождать. Но это не означает, что мы не взаимодействуем с государством. У государства есть и сейчас качественные меры поддержки, и мы эту поддержку с 2015 г. получаем от Министерства промышленности и торговли. Речь идет о субсидировании ставок по инвесткредитам.

— Сегежский ЦБК – градообразующее предприятие. Могли бы вы рассказать о социальной политике? В том числе речь идет о такой важной сфере, как подготовка к отопительному сезону.

В республике мы помогаем обеспечивать теплом более 18 тысяч жителей и даем региону более 4 тысяч рабочих мест.

— Наше развитие даёт рост среднему и малому бизнесу. Обеспечивается заказами большое количество компаний в регионе, идет большой финансовый поток, приезжает большое количество людей, все это стимулирует потребление и спрос. Начинает развиваться торговля, сервисные бизнесы для населения. В Сегеже, например, это хорошо видно.

У бизнеса, который является градообразующим, когда на производстве задействована большая часть трудоспособного местного населения, когда есть нагрузка в виде обеспечения теплом и горячей водой населения, специфика простая — постоянное нахождение компромисса с местными властями. Мы входим в их положение и понимаем, что у них дефицит финансовых ресурсов, и что никто кроме нас решение такой задачи на себя не возьмет. В то же время, если такая нагрузка начинает сильно влиять на бизнес, мы не сможем платить достойную зарплату, качественные налоги, ограничим возможности развития актива. Однако в Карелии нам повезло — в тех регионах, городах, в которых мы присутствуем, главы достаточно компромиссные люди, с ними легко найти общий язык.

Важными для нас являются вопросы благотворительности. К примеру, совместно с Петрозаводским государственным университетом недавно запущен пилотный проект, нацеленный на создание и развитие квалифицированного кадрового резерва для региона. Мы также оказываем поддержку библиотекам, музыкальному театру, детскому турниру по хоккею с шайбой среди команд школьников, накануне Дня знаний помогаем собирать детей в школу. Например, в этом году в рамках коллективного договора на СЦБК была оказана адресная социальная поддержка 48-ми многодетным семьям работников комбината. Делаем много важных и полезных для республики дел.

— Как Вы оцениваете сотрудничество с правительством республики, Главой Карелии Александром Худилайненом, в целом инвестиционный климат в регионе? На Петербургском международном экономическом форуме в июне этого года было подписано соглашение между группой компаний и республикой. Что именно оно предусматривает в части развития лесопромышленного направления?

Карелия – это яркий пример региона, который создает все условия для ответственных инвесторов, выполняя свои обязательства.

— У нас конструктивные отношения с органами исполнительной власти, депутатским корпусом и муниципальными образованиями. Без поддержки органов власти было бы невозможно активно развиваться.

Правительство РК обеспечивает нам поддержку в части резервирования лесных участков в объеме необходимом для реализации инвестиционных проектов. Мы стремимся включить их в перечень приоритетных в области освоения лесов по линии Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.

В ходе ПМЭФ-2016 с Главой Республики Карелия Александром Худилайненом было подписано соглашение о сотрудничестве Правительства республики и Segezha Group. Совместно с Председателем Совета директоров АФК «Система» Владимиром Петровичем Евтушенковым мы обсудили перспективы реализации совместных проектов, формирования благоприятной экономической, инвестиционной и социальной среды в республике.

Основные направления нашего взаимного сотрудничества предполагают расширение ассортимента товаров и рынков сбыта, применение полного цикла использования древесного сырья. Мы также рассчитываем на получение экономического эффекта за счет переработки отходов лесопромышленного производства в экспортно-ориентированную продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Александр Худилайнен на форуме заявил, что с Segezha Group связаны надежды на улучшение экономической ситуации в республике. Мы дорожим такой оценкой.

Стратегия нашей материнской компании — АФК «Система» — в целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности направлена на увеличение роста акционерной стоимости с наименьшим риском. Наши риски в Карелии в данном контексте минимальны.

Сегежский ЦБК

Сегежский ЦБК. Фото: Segezha Group