О руководителе Онежского тракторного завода, возглавлявшем это старейшее предприятие Карелии на протяжении 25 лет, рассказывает его сын Давид Одлис.
О чем он думал во время нашей последней прогулки по Парку пионеров (ныне Губернаторскому саду) осенью 1996 года незадолго до плановой операции, с которой ему не суждено было вернуться? Пять лет, как исчезла с карты мира его страна, а заодно «персональная союзная пенсия» за выдающиеся перед ней заслуги. Полностью обесценились и так невеликие сбережения на чёрный день, потеряли значимость с гордостью носимые им ордена и медали, почетные звания. А ведь он предвидел такой исход. Ещё в 70-х годах писал в журнале «Коммунист» о системных проблемах советской экономики и задолго до перестройки говорил о неизбежности рыночных реформ. Предвидел он и то, что провести их в рамках существующей системы практически невозможно. Потому и не поверил в перестройку с ускорением, уйдя в 1986 году на пенсию с должности генерального директора Онежского тракторного завода (ОТЗ), без которого не представлял своей жизни.
Зная про советскую экономику, казалось бы, всё и больше, отец в ещё вполне спокойном и благополучном для страны развитого социализма 1979 году выплеснет в свою записную книжку тревожные строчки:
Усвоив правила игры,
Не осознав её глубоко,
Я затаился до поры,
До неозначенного срока.
Не ведаю, придёт ли срок,
Познаю ль смысл игры той сложной,
Иль я растерянный игрок
В неравновесности тревожной.
Мой отец, Борис Наумович Одлис, родился 6 августа 1926 года в городе Первомайске, вырос в Одессе, развившей у него врожденное чувство юмора, не раз его выручавшее.
На ОТЗ отец приехал в 1948 году с молодой женой Асей Давыдовной — большой и единственной в его жизни любовью. Красота Карелии навсегда очаровала его, а работа на ОТЗ стала главным делом всей жизни и не отпускала, несмотря на заманчивые предложения. Возглавив ОТЗ в 1961 году, отец создал сплоченную и надежную команду профессионалов, которой по плечу были самые сложные задачи.
На протяжении 25 лет завод под его руководством выполнял годовые и пятилетние планы по всем основным показателям (редкость для СССР), в 3 раза выросла производительность труда, было освоено производство первого в мире лесозаготовительного трактора с гидроманипулятором ТБ-1 (около 50% всей древесины в стране заготовлялось тракторами ОТЗ), успешно решались социально-бытовые проблемы коллектива, предприятие было награждено двумя высшими орденами СССР.
Отец спешил жить, успевая помимо работы заниматься столькими делами, что сегодня это кажется просто невероятным. И все делалось качественно, с любовью и даже азартом. Он выступал или что-то рассказывал настолько эмоционально, что целиком и полностью завладевал вниманием аудитории. Широта кругозора позволяла ему со знанием дела говорить на любую тему, а словарный запас превращал разгадывание кроссвордов в простое и неинтересное занятие.
Но, пожалуй, главным увлечением отца были люди, его окружавшие. Он с участием и искренним интересом относился к каждому, независимо от социального статуса. А его феноменальная память навсегда сохраняла услышанную хотя бы один раз информацию. Не удивительно, что онежцы ценили и любили своего директора. Еще ему везло на встречи с выдающимися людьми. В беседе он быстро подбирал «ключик» к незнакомцам и бывало, что мимолетная встреча перерастала в многолетнюю дружбу.
Отец ненавидел рутину и безделье. Уйдя на пенсию, он впал в депрессию и перенес обширный инфаркт. Но любовь к жизни победила. Постепенно он адаптировался к новой для себя роли, нашел работу и снова начал «жить взахлеб», «глотая год за годом» и привычно растрачивая свою душу на «человеков», каждый из которых был для него загадочной вселенной.
Смотреть все материалы проекта «Карелия-100. Лица».
Сетевое издание
RSS Лента